11月4日,乐S联通乐视山东青岛,众筹中国联统统讯信息终端春季买卖会乐视专场发布会于青岛国际会展中心举行,夺单主题为“智慧网络 智慧终端 智慧服务”。品众其中,筹冠乐视携手中国联通推出新品十核大内存千元旗舰手机乐S3联通定制版 。乐S联通乐视发布会上走漏,众筹截至发布会临近终了时 ,夺单全国联通渠道对这一单品的品众众筹销量预告量曾经打破159万台 ,遥遥抢先其他品牌单品众筹量 ,筹冠基本锁定单品众筹冠军。乐S联通乐视
乐视控股初级副总裁、众筹乐视移动总裁、夺单乐视运营商事业群总裁冯幸表示,品众乐视与联通打破了手机厂商和运营商传统的筹冠“B2B2C”运营方式 ,共同打造出“(B+B)2C”新协作方式,即携手开发用户 、运营用户、服务用户。未来,双方还会探求如何将目前的服务愈加智能化、智慧化,为消费者带来最完整的生态体验。
据悉,这曾经是近一年之内,双方三度在终端众筹项目中展开协作 。对此 ,中国联通集团公司市场部总经理温宁瑞表示 ,去年末尾,联通就与乐视展开了生态化的协作,双方并不以终端差价为关键诉求 ,而是携手共同打造可以为用户提供掩盖手机、家庭 、内容等范围的一体化处置方案 。这一探求取得了市场的热烈反响 ,赢得了消费者的分歧好评。
乐S3 众筹报量159万台 乐视手机将战略更新
在乐视专场发布会上 ,乐视携手中国联通共同推出新品十核大内存千元旗舰手机乐S3联通定制版 ,定价1099元。
据了解,乐S3手机承袭了乐视超级手机家族无螺钉ID、无边框ID、Type-C 、金属一体化机身等多项优秀基因,标配表现前沿科技的联发科Helio X20十核处置器 ,带给用户无边框、全金属 、乐镜指纹、24W顶级乐闪冲、美颜拍照等科技体验 。
依据赛诺报告数据,往年上半年,智能手机市场中,1000元—2000元多少钱段市场份额为49.7% ,是消费市场的最关键需求部分 。与此同时 ,在过去两年,全球智能手机出货量增速逐季度衰减 ,但好信息时,未来随着手机能够提供越来越多的服务,这种衰减或许出现触底反弹的趋向 。
因此 ,乐S3的重磅发布 ,处于行业过度回暖,且千元档仍稳占半壁江山的阶段。作为该多少钱段最具实力的产品 ,乐S3除了十核处置器和大内存等性能外 ,乐视生态海量影视、体育、音乐资源 ,EUI贴心极致的经常经常使用体验 ,以及联通的优质网络和大流量 ,必将使得乐S3成为接上去一段时期内人气最高的产品。截至11月4日下午,全国联通针对乐S3的159万台预告量 ,曾经显示出其弱小的竞争力。
值得留意的是,乐视手机在正式出售一年多的时期内迅速崛起,曾经稳居国际手机市场十强 。冯幸在接受媒体访问时表示,乐视手机自问世以来 ,坚持“旗舰性能 ,生态定价”的理念,以用户体验动身打磨产品,并且取得了业内注目效果 。
关于明年 ,冯幸说道 ,乐视手机的展开战略要启动更新 ,从注重用户规模放慢增长更新为“以用户体验为中心 ,对产品启动更细致的打磨 ,放慢扩展用户规模和精细化运营提高生态收益侧重”的战略。运行精细化运营失掉更大规模的生态收益 。
目前 ,乐视手机曾经有了接近2000万可服务、可运营的用户,结合乐视手机特有的四重生态盈利方式,明年在扩展用户规模、精细化运营的战略指点下 ,会让乐视手机更具有市场竞争力。此外,在人员组织结构上,乐视手机遇配合生态业务启动调整 ,还会完善销售渠道和售后服务,为用户提供更顺畅完整的生态体验。
一年三度携手 彼此扶持相互成就树立行业协作模范
理想上,乐视与联通的牵手 ,可以追溯到乐视刚刚进入手机行业 ,同时联通也刚刚启动终端众筹项目之时。
2015年5月,乐视第一代超级手机正式上市销售 。去年下半年,乐视发布的乐1s刚好赶上中国联通终端众筹2.0项目 。在中国联通终端众筹2.0大会上 ,乐视乐视正式宣布为中国联通"终端众筹2.0"项目提供专属专供定制版国民旗舰手机乐1s,并且取得了中国联通包销130万台的承诺。最终成功数量为180万台,较项目启动时130万台的报量增长近四成。往年3月 ,中国联通在重庆成功举行了终端众筹3.0暨终端春季买卖会 。其中,虽然事前乐2还没有正式发布,但是乐视仍问鼎单品众筹冠军。
截至往年9月,乐视宣布超级手机累计总销量曾经打破1700万台 。10月份,乐视手机继泰国 、印度、俄罗斯之后 ,又成功落地美国 ,成功了全球化的减速 。日前赛诺数据显示,虽然销售历史仅缺乏一年半 ,但乐视曾经延续半年稳居全国手机销量十强 。这无一不证明了乐视作为手机品牌 ,曾经取得了国际以及更多全球消费者的认可 。
与此同时,由中国联通发起、开创的“终端众筹”曾经逐渐展开成为产业链终端买卖盛会,努力于打造全品类、全产业链、全生态的终端品牌活动和最片面 、最开放、最普遍的智能终端闭环生态系统。
此前三轮终端众筹活动效果耀眼耀眼,众筹终端销售规模迫近5800万台 ,在售4G终端款型由缺乏100款增至300多款,托举联通制式4G终端份额跃升至74%、较活动前优化42个百分点 。
到此次终端众筹4.0项目 ,双方在近一年之内,曾经三度携手。彼此成就 ,共同成功了从无到有 ,从小到大的生长环节 ,更成为了行业协作的代表和模范 。
B2B2C更新为(B+B)2C 生态化协作孕育新型商业方式
共同生长的面前,更有价值的是助推生长的要素。
传统的终端厂商和运营商的协作方式 ,是“B2B2C”的话 ,也就是终端厂商将配件卖给运营商,取得配件溢价,然后运营商再将终端销售给消费者 ,以开发新的用户,既可以失掉价差,也曾一度以补贴为主。
但乐视与联通的协作,从刚末尾就逐渐探求“手机+内容+运转+流量”的生态化方式 。终端方面 ,不只需乐视手机 ,还有可以承载运营商智慧家庭业务的乐视超级电视。内容方面,乐视拥有海量影视体育资源,同时,乐视旗下包括乐视视频 、乐视体育、乐视商城等丰厚的运转 ,满足了消费者日益增长的需求 。来自中国联通的优质网络和流量,则保证了消费者在经常经常使用环节中的流利体验 。
但假定双方的协作仅限于此 ,还不能称为全方位平面式。据了解 ,从乐视手机与联通协作的第一天末尾,乐视就末尾与联通严密协作末尾生态营业厅的树立协作 。终端销售方面 ,除手机外,2016年度截至10月27日,销售超级电视数量曾经逾越10.70万台,未来方案销售电视数量为10万台。全生态协作方面 ,乐视曾经推销联通IDC带宽抵达6T,2017年乐视将推销联通IDC带宽资源将高达10T。此外 ,双方将进一步从影视内容、体育内容展开协作 。
因其具有改造性的协作方式 ,业内一度有“联通乐视方式”的说法 。随着协作的进一步更新,关于双方协作曾经有了更准确的定义,即“(B+B)2C”。
对此,冯幸表示,乐视与联通打破了手机厂商和运营商传统的“B2B2C”运营方式 ,共同打造出“(B+B)2C”新协作方式,即携手开发用户、运营用户、服务用户 。未来,双方还会探求如何将目前的服务愈加智能化、智慧化 ,为消费者带来最完整的生态体验。
其实 ,换一个角度看,在乐视联通共同孕育下的这种“(B+B)2C”新商业方式,或将成为未来产业的主导方式 。众所周知,乐视在每一个涉足的范围都启动了推翻式的创新,并以此跻身巨头行列 。手机也是一样 ,正是由于像与中国联通这样生态化高度互补的协作方式,也就是厂商运营商携手开发产品和服务的“(B+B)2C”新商业方式 ,乐视手机曾经成为国际甚至全球手机终端行业的领军者。
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